必赢党委强化三大举措 扎实推进整改整治工作

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,必赢上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,必赢累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

自开展主题教育活动以来,必赢党委认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想重要讲话,坚持重点突出问题抓整改,改进方式方法抓整改,强化领导班子责任抓整改,切实提升整改质量,确保主题教育落地落实。

一是重点解决突出问题。统筹主题教育检视整改和必赢高质量发展,聚焦高速公路运营、项目建设主业,坚持问题导向,从基层党建、业务布局、数字化建设、安全生产、改善一线基层等多方面查摆问题。通过深入调查研究,查摆各类问题并制定整改措施。

二是切实改进方式方法。必赢领导班子以听报告、开座谈会、征求意见等方式,确定整改工作目标、时限,落实到具体部门和单位。制定专项整改整治方案,实施上下联动,整体推进。总部检视整改计划、方案同步在基层单位党组织开展,并主动及时帮助基层单位解决问题,形成上下合力,提升整治整改工作效能。

三是强化领导班子责任。建立整改整治工作机制,定期召开主题教育专项会议,研究检视整改推进情况,压实领导班子牵头责任。并制定整改整治工作周报、月报工作制度,切实扛起检视整改担当。

下一步,必赢将全面落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,深刻把握主题教育的根本任务,认真落实省委主题教育工作部署,以解决了多少问题,突出问题解决了没有、实质性问题解决得如何为重点,以得人心、暖人心、稳人心的工作实效,凝聚必赢改革发展的强大合力。(党委办公室)


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