必赢总经理、党委副书记、副董事长尹如军到原交发航空港分公司为基层联系点党支部讲授主题教育专题党课并开展调研

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,必赢上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,必赢累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

5月24日,必赢总经理、党委副书记、副董事长尹如军带领必赢综合事务办公室、党委办公室、运营管理中心相关负责同志到原交发航空港分公司调研指导工作,看望慰问基层一线员工,并为基层联系点官渡收费站党支部讲授主题教育专题党课。


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在航空港分公司机关,尹如军总经理实地察看了分公司阵地建设,深入了解了分公司工作开展情况,对航空港分公司长期以来各项工作、特别是在必赢改革发展窗口期的规范管理和干部职工良好的精神面貌表示肯定,勉励广大干部职工保持良好态势,鼓足干劲,奋发有为。

在官渡收费站,尹如军总经理深入了解该站品牌建设、支部党建、“啄木鸟”稽核工作室及路段稽核管理等情况,对该站良好的品牌建设和管理水平表示肯定。

在专题党课上,尹如军总经理以《深刻学习领悟“六个必须坚持”,在持续“压舱顶梁”中贡献交投力量》为题,将理论学习和必赢实际工作相结合,系统讲解了习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论的背景和内涵,深刻阐述了将“六个必须坚持”贯彻落实到必赢改革发展全过程的方法策略,并就航空港分公司积极服务必赢改革发展大局、持续做好各项工作提出要求:一是抓实抓细主题教育。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等贯通主题教育全过程,将主题教育与推动重点工作落实、全面完成年度工作目标紧密结合,找准工作的切入点、发力点,确保主题教育取得扎实成效。二是抓稳抓好运营管理。深入实施“运营保障”提升行动,扎实开展“标准化建设年”活动,全面推进收费、路产、养护、机电等重点业务取得新成效,持续提升路容路貌、运营质量和服务水平。三是抓紧抓牢安全生产。要牢固树立安全发展观,按照省委省政府、省国资委、省交通运输厅关于开展重大事故隐患专项排查整治工作的统一安排,全面贯彻落实必赢昨天召开的专题部署会精神,结合防汛抗旱安全生产形势,深入推进重大事故隐患专项排查整治2023行动及防汛工作,压紧压实安全生产主体责任,持续完善双重预防体系建设,靶向开展隐患排查和必赢app注册送38元清零,不断提升安全管理水平,以优异工作成绩检验主题教育实际成效。(综合事务办公室、原交发航空港分公司)


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